何伤于日月

毫不奇怪地，永中科技破产了。尽管所谓的永中软件还在叫嚣什么“永中科技和永中软件是两家公司”，什么“只是股东变化而已”，然而无可否认的是这两家公司实际上只是破产的时间点有着先后之分的同一坨屎而已。它们能够拿出来的东西，无外乎是所谓永中Office——听说最近还出了个在线版。我以一个试用过他们产品的用户角度，可以负责任地说，有万分之一的用户能够正常地安装并启动这个软件就不错了，而有十万分之一的用户能够用它第二次就几乎是不可能。千万不要告诉我“主要是政府采购的用户在使用这个产品”，政府采购来软件产品会给谁用呢？应该是公务员吧。而在公务员的办公软件中，Microsoft Office办公套件的普及率如果不是百分之百，那也是十分接近于百分之百的：公务员几乎是正版Microsoft Office办公套件普及率最高的一个行业。即使是在上个世纪的DOS时代曾经风靡过全中国，而Windows时代也在功能和兼容性方面已经做到了相当水平的金山WPS办公套件，在当今的竞争格局中能够真正将其用在生产环境里的人又会有多少呢？

可笑的是，恰恰是这个永中的负责人叫出了“用创新踢微软的屁股”、“微软是在抄袭永中”等狂语。对此，我只能说“人虽欲自绝，其何伤于日月乎？多见其不知量也。”企业不靠谱的一个明显标志就是它在没有任何值得一提的实力的前提下，公然叫板行业领袖。虽然这样的叫板可以引起昙花一现的不明真相的脑残媒体的关注，但是无一例外地，这样的企业下场都很难看。举几个例子吧，维基百科的创始人吉米·威尔士应该说已经算是互联网的风云人物了，但是当他推出了维基搜索引擎Wikia并在没有做出任何成绩之前就号称要挑战谷歌时，结果就是经营数月以后倒闭——如今的Wikia已经是访问量不敌好一点的个人站点的小破网站了。我不能不十分惭愧地想到我在第一次创业的时候，团队内部也曾大言不惭地号称自己的产品将要比阿里旺旺做得更好。但是，事实是无情的，那次创业被证明是彻彻底底的失败。不仅损失了近百万的投资，让我花费了数年才勉强地恢复元气，并且让我丢失了几个非常重要的人脉结点。如果说那次创业给我带来了任何的好处的话，那就是我清楚地感受到了自己的差距是多么的巨大，从而让我学会了在心怀理想的同时，能够脚踏实地地工作；同时，也懂得了珍惜自己的每一点收获和进步，坚定地朝着自己设定的哪怕看起来并不那么酷炫的目标迈进；最重要的是，它让我明白了对同行的尊重，尤其是对取得了成就的同行的发自内心的尊重。正是因为明白了创业有多难，所以才对于那些在创业时取得了哪怕是并不十分大的成就的同行发生了这样的敬佩之情，更何况是像PC软件领域的微软、互联网领域的谷歌、个性化电子消费产品领域的苹果这样的无可争议的领袖，我真的是觉得在没有取得极大的成就之前，老老实实地学习它们总会是不错的选择。真正有能力挑战这些巨头的，却从不发狂语。比如Facebook，从流量上说已经快要赶超谷歌了，并且它的数据收集的规模已经不在后者之下，且都是最有价值的真实用户资料和完整活动记录这样的无价信息。我觉得做到这一步，再号称自己要打败领袖也不迟。但是往往做到这个程度的，都会觉得一来说不说都一样了，二来也觉得说了万一做不到的风险太大。只有无知者最无畏，国内有多少软件企业，骗取着大把的国家科研经费，挪用在和贪腐的官员和无耻的企业裙带高管吃喝嫖赌无恶不作之上（我称之为取之于官，用之于官），真正卖力的软件工程师却长年得不到升迁和加薪，甚至长期在没有加班费和调休的条件下打着疲劳战。真正的人才是不可能在这样的环境里呆上哪怕很短的时间的，所以这就造成留在这些企业里面的都是庸才和蠢货，他们既写不出高质量的代码，也做不来有价值的测试，更不必说管理好产品定义、发布和生命周期了。

永中科技就是典型的这么一家企业，它骗取了国家数千万元的“核高基”科研经费，做出的产品惨不忍睹。不说别的了，它竟然建立在Java虚拟机的基础之上，我还说什么好呢？从软件的安装过程中，任何一个在正规软件公司有过一年以上工作经验的人都应该轻而易举地发现它没有做过哪怕是最起码的测试。就这么一家流氓企业、下三滥企业、狗屎一样的企业，却叫嚣出了挑战微软的狂语。这不能不让人引以为鉴，让那些决策者们，以及老百姓们一听到这一类的狂语，应该对于发出它的企业予以特别的审视。十有八九，这样的企业将会是劳民伤财的和不负责任的，这样的企业一经发现应该予以立即关停，其负责人应该被永远禁止从业，如有挪用科研经费等违法行为的应该追究法律责任乃至刑事责任。只有如此，才能够净化行业的空气，这个本来就特别需要踏实的行业才能健康地向前走。